ShangHai
繁花，梦一回，来一趟，拼一场。
Change your mind, Change your world.
一花一世界，一念一天堂。
Why
旅行不是为了看到不同的事物，而是为了学会不同地看待事物。
（You don’t travel to see different things, you travel to see things differently.）
– Ben Davenpor，风险投资家
在泰国工作的人，都说那是一个很糟糕的地方；在泰国休假的人，都说那个地方好极了。
– 网友
中国的大城市喜欢建造超高层建筑，我将这种现象称为”贫困时代的遗产”。过去的贫困时代仍然给整个社会留有一种落后的价值观，建筑物拼命比高度，展览馆、音乐厅、机场拼命比面积。
建筑物适当的高一点，适当展示形象可以，但不应将建筑物的高度视为现代化的象征。
– 《专家谈深圳赛格大厦晃动》
如果你的身家达到440亿美元，你也不会想忍受管理手下的小兵。
– 国外网站评论张一鸣辞去字节跳动的 CEO
CEO 贝佐斯的最后一封信：世界想让你做普通人，别信
贝佐斯谈了谈成就和责任，亚马逊能有今天是因为一直保持独特做自己，所以勿忘初心。
今年第三季度，杰夫·贝佐斯将辞去亚马逊 CEO 职务，将接力棒传递给云计算业务负责人 Andy Jassy，过渡为亚马逊董事会的执行主席。回顾亚马逊的历史，人们总问，它如何始终保持活力？
从一个网上书店，到推出 Prime 会员，Kindle，语音助理 Alexa，云计算 AWS……真就印证了贝佐斯的那句话，「我们就只管发明」。
卸任后的「发明家」依旧会干更多自己想做的事情，比如造火箭，做慈善关注气候变化，管理多年前买下的《华盛顿邮报》。「（创造）是我最享受的，也最擅长的。我能发挥出最大价值。」
4 月 15 日，CEO 杰夫·贝佐斯发出了最后一封致股东信，从 1997 年开始，他的每一封年度致股东信都被互联网创业者视为「圣经」一般的读物，一句「It’s all about the long term」犹如神级预言一样，让亚马逊巨大商业版图围绕他的长期主义展开。
如果用简短的一段话概括这封信，就是：亚马逊有今天的成就，因为我们一直在创造价值。对于客户来说，这个价值可能是 Prime 会员把用户购物时间节省下来，AWS 提升了软件开发的速度，但是这不意味着亚马逊完美无缺，在给员工和社会创造价值方面，还需要做更多。同时别忘了，亚马逊何以走到现在，源于它的独特性和不可替代，一直做好为此付出代价的准备。
读过亚马逊领导力准则（Leadership Principles）的人知道，亚马逊把「以顾客为中心（Customer Obsession）」放在首位，同时这是这家公司引以为傲的资本。这次，贝佐斯罕见地说，在成为「世界上最以客户为中心的公司」同时也得成为「世界上最好的雇主」。
这是因为刚刚，亚马逊经历了 26 年以来的一次重大考验，阿拉巴马州贝塞默仓库员工投票是否要加入零售、批发和百货商店工会（RWDSU）。
「如果我有机会见到贝佐斯，我想问问他，是否设想过我们每天在仓库中汗流浃背工作 10 个小时，连厕所都不能去？」一名仓库员工说道。「有些报道中，我们的员工被当作机器人对待，这是不准确的，当我们调查配送中心的员工时，94% 的人说他们会向朋友推荐到亚马逊上班。」贝佐斯和员工各执一词。
投票结果显示，虽然成立亚马逊首个工会的努力失败，但是员工和亚马逊势必陷入了一场旷日持久的斗争，而美国两党难得在这个问题上达成空前共识。
作为即将卸任的 CEO，贝佐斯嘱咐了继任者们和亚马逊的未来：
这个世界想让你变得跟它一样，因为这样会少很多摩擦，但是你要知道保持独特性和差异化才能生存下去，即便为此你要付出巨大代价。
最后，这封信以 Day 1 结尾。Day 1 是贝佐斯提出的理念，意思是不管公司发展到什么程度，人不管取得了多少成就，仍然要把每天当成是第一天。这是对亚马逊未来的叮嘱，也在暗示自己即将开启的下一程。
以下是贝佐斯的致股东信：
在亚马逊 1997 年的致股东信中（也是我们第一封），我谈到了我们希望创造一种「持久的特许经营权」，一种通过释放互联网的力量来重塑服务客户意义的特许经营。我注意到亚马逊已经从 158 名员工增长到 614 人，我们的客户超过 150 万。我们刚刚以每股 1.50 美元的拆分调整后的股价上市。当时，我提到了亚马逊处于 Day 1。
从那时起，我们已经走过了漫长的道路，我们比以往任何时候都更加努力地服务和取悦客户。去年，我们雇佣了 50 万名员工，现在全球各地有员工 130 万人。我们在全球拥有 2 亿多名 Prime 会员。超过 190 万中小型企业在我们平台上销售，占我们零售额的近 60%。连接到智能助手 Alexa 的智能家居设备超过 1 亿台。AWS 服务于数百万客户，截止 2020 年年化收入（annualized run rates）为 500 亿美元。1997 年，我们还没有推出 Prime、Marketplace、Alexa 或 AWS，那时候甚至都没有这样的想法。我们在每一次项目上都冒了很大的风险，并为此付出汗水和创造力。
一路走来，我们为股东创造了 1.6 万亿美元的财富。他们是谁？你就是其中之一，我的亚马逊股份让我变得富有。但是超过八分之七的股份，相当于 1.4 万亿美元的财富创造为他人所有。他们是谁？他们是养老基金，大学，401(k)（养老保险制度）以及 Mary 和 Larry 一家（购买亚马逊股票的散户，并且在贝佐斯写这封信时，恰好给他发来了感谢邮件。）
我总是听到类似的故事。我认识其中的一些人，他们把从亚马逊赚来的钱用在大学、紧急情况、住房、度假、创业和慈善事业上。我为亚马逊为股东创造的财富感到自豪。这很重要，因为帮助改善了他们的生活。但我还知道：这还不是我们创造的价值中最大的一部分。
创造比消费更有价值
如果你想在商业上取得成功（实际上是在生活中），你必须创造比消费更多的东西。你的目标应该是为你交往的每一个人创造价值。任何不能为其触及的人创造价值的企业，即使表面上看起来很成功，也不会在这个世界上长久。很快就会被淘汰。
记住，股票价格不是关于过去的，它们是对未来现金流的预测，并折现回到现在。股市代表着预见。不过，我现在要换个话题，谈谈过去的事。我们在 2020 年为股东创造了多少价值？这是个相对容易回答的问题，因为会计系统就是为回答这个问题而设立的。我们在 2020 年的净利润为 213 亿美元。如果亚马逊不是一家拥有数千名股东的上市公司，而是一家只有单一所有者的独资企业，那么这就是其在 2020 年获得的全部收入。
员工呢？这也是一个相当容易回答的价值创造问题，因为我们可以看看薪酬支出情况。公司的支出就代表员工的收入。2020 年，员工的收入为 800 亿美元，另加 110 亿美元开支 (包括福利和各种工资税)，总计 910 亿美元。
第三方卖家呢？我们有个内部团队（销售合作伙伴服务团队）来回答这个问题。他们估计，2020 年，第三方卖家在亚马逊上销售商品获得的利润在 250 亿至 390 亿美元之间，保守地讲，我在这里假设为 250 亿美元。
至于客户，我们必须将其细分为消费者客户和 AWS 客户。首先是消费者，我们为其提供低廉价格、多种选择和快速交货服务，但是假设我们忽略了所有这些，只看重一件事，那就是我们为客户节省了时间。
在亚马逊上 28% 的购买是在三分钟或更短的时间内完成，半数购买完成不到 15 分钟。与典型的实体店购物之旅相比，需要开车、停车、搜索商店过道、排队结账、找到你的车，然后再开车回家，研究表明这平均需要一个小时。如果你假设典型的亚马逊购物只需要 15 分钟，一周可以节省你几次去实体店的时间，那么每年就节省了 75 个小时以上。这很重要，毕竟在 21 世纪初，我们都很忙碌。
我们换算成美元，让我们把节省的时间假设为每小时 10 美元（这是保守的）。75 小时乘以每小时 10 美元，减去 Prime 的成本，我们就可以为每个 Prime 会员创造约 630 美元的价值。我们有 2 亿 Prime 会员，这意味着 2020 年创造的价值总计为 1260 亿美元。
AWS 很难估计，因为每个客户的工作量截然不同，但我们无论如何都会这样做，事先承认误差很高。云端运行与内部运行带来的直接成本改善各不相同，但合理的估计是 30%。在 AWS 2020 年全年 450 亿美元的收入中，这 30% 意味着创造了 190 亿美元客户价值。（内部运行花费 640 亿美元，使用 AWS 花费 450 亿美元）
这项评估工作的困难之处在于，直接降低成本是迁移到云端为客户带来的好处中最小的一部分。更大的好处是提高了软件开发的速度，这可以显著提高客户的竞争力和收入。我们没有合理的方法来估计这部分客户价值，只能说它几乎肯定大于直接成本节约。保守地说，我认为 AWS 在 2020 年为客户创造的这部分价值高达 380 亿美元。
将为 AWS 和消费者客户创造的价值加在一起，我们在 2020 年创造的客户总价值达到 1640 亿美元。总的来说，我们在 2020 年为股东创造了 210 亿美元价值、为员工创造了 910 亿美元、为第三方卖家创造 250 亿美元、为客户创造 1640 亿美元，总计 3010 亿美元。
如果每个小组都有一份损益表，代表他们与亚马逊的互动，那么上面的数字就是这些损益表的「底线」。这些数字是人们为我们工作、卖家通过我们销售以及客户从我们这里购买的部分原因，即我们为他们创造了价值。这种价值创造不是「零和游戏」。这不仅仅是把钱从一个口袋转到另一个口袋。围绕着整个社会来看，你会发现发明是所有真正价值创造的根源，创造的价值被认为是衡量创新的最好标准。
当然，我们与这些人的关系和我们创造的价值不仅仅是金钱。金钱并不能说明问题的全部。例如，我们与股东的关系相对简单，他们在自己选择的期限内投资和持有股票。我们很少就年度会议和正确的投票程序等事项向股东提供指导。即便如此，他们也可以无视这些指示，直接跳过投票。
我们与员工的关系是截然不同的例子。我们有他们遵循的流程和需要符合的标准。我们需要培训和各种认证。员工必须在规定的时间上班。我们与员工的互动很多，而且是细粒度的。这不仅仅是工资和福利的问题，它还涉及到双方关系的所有其他细节方面。
董事会对贝塞默最近工会投票的结果感到安慰吗？不，没有。我认为我们需要为员工做得更多。虽然投票结果向一端倾斜，我们与员工的直接关系依然密切，但我很清楚，我们需要更好的愿景来为员工创造价值——一个让他们成功的愿景。
如果你看了一些新闻报道，你可能会认为我们不关心员工。在这些报道中，我们的员工有时被称为绝望的灵魂，被当作机器人对待。但这不准确。他们是成熟而有思想的人，可以选择在哪里工作。当我们调查配送中心的员工时，94% 的人说他们会向朋友推荐来亚马逊上班。
员工可以在轮班期间小憩，活动身体、取水、使用洗手间或与经理交谈，所有这些都不会影响他们的绩效。这些小憩是除了 30 分钟午餐和 30 分钟正常休息之间之外的。
我们没有设定不合理的绩效目标，而是设定了可实现的绩效目标，将任期和实际员工绩效数据考虑在内。员工的表现是在很长一段时间内综合评估的结果，因为我们知道，在任何给定的一周、一天或一小时内，各种因素都会影响他们的表现。如果员工在一段时间内未能达到绩效目标，他们的经理会与他们交谈并提供指导。
培训也扩展到那些表现出色并能承担更多责任的员工身上。事实上，82% 的培训是积极的，提供给达到或超过预期的员工。我们解雇了不到 2.6% 的员工，因为他们无法履行自己的职责。2020 年，由于新冠肺炎疫情对运营的影响，这个数字甚至更低。
世界上最好的雇主和最安全的工作场所
事实是，领导亚马逊运营的数千人庞大团队始终非常关心我们的临时工，我们为自己创造的工作环境感到自豪。我们还感到自豪的是，亚马逊是一家不仅仅为计算机科学家和拥有高级学位的人创造就业机会的公司，我们也为那些从未获得这种优势的人创造就业机会。
尽管我们已经取得了很多成就，但我很清楚，我们需要一个更好的愿景，才能让我们的员工取得成功。我们一直希望成为世界上最以客户为中心的公司。我们不会改变这一点，这就是我们取得如此成功的原因。但我承诺我们要增加一项，我们将成为世界上最好的雇主和最安全的工作场所。
在我即将担任执行董事长的职位上，我将把重点放在新的举措上。我是个发明家，这是我最喜欢的，也是我最擅长的。因此我能创造最大价值。我很高兴能与运营部门中充满激情的团队合作，在这个兼具「最好雇主和最安全工作场所」的舞台上进一步创造发明。在细节上，亚马逊总是灵活的，但在愿景问题上，我们是固执和无情的。当我们下定决心做某事时，我们从来没有失败过，在这一点上，我们也不会失败。
我们深入探讨安全问题。例如，亚马逊约 40% 的工伤与肌肉骨骼疾病（MSD）有关，即反复运动可能导致的扭伤或拉伤等疾病。MSD 在我们从事的这类工作中很常见，而且更有可能发生在员工入职的前六个月。我们需要为新员工发明减少 MSD 的解决方案，他们中的许多人可能是第一次参加正式工作。
WorkingWell 就是一个这样的项目，我们于 2020 年在北美和欧洲的 350 个工作地点向 85.9 万名员工推出了这个项目，我们在那里培训一小群员工有关身体力学、积极主动保持健康和安全方面的知识。除了减少工伤，这些概念对日常工作以外的活动也有积极影响。
我们正在开发新的自动化人员配备时间表，它使用复杂的算法在使用不同肌腱组的工作之间轮换员工，以减少重复运动，帮助保护员工免受 MSD 风险。这项新技术是我们将在 2021 年推出的工作轮换计划的核心。我们对 MSD 早期预防的日益重视已经取得了成效。从 2019 年到 2020 年，总体 MSD 减少了 32%，导致必须离开工作岗位的 MSD 减少了一半以上。
我们在亚马逊雇佣了 6200 名安全专业人员。他们使用安全科学来解决复杂的问题，并建立新的行业最佳实践标准。2021 年，我们将在安全项目上投资超过 3 亿美元，其中包括最初的 6600 万美元，用于开发有助于防止叉车和其他类型工业车辆相撞的技术。
当我们带头时，其他人就会跟随。两年半前，当我们为小时工设定 15 美元的最低工资时，我们这样做是因为我们想在工资方面领先而不是随大流，因为我们认为这样做是正确的。加州大学伯克利分校和布兰迪斯大学的经济学家最近发表的一篇论文，分析了我们决定将最低起薪提高到每小时 15 美元的影响。他们的评估反映了我们从员工、他们的家庭和他们所居住的社区那里听到的情况。
我们提高了起薪不仅使我们自己的员工受益，也使同一社区的其他工人受益，从而提振了全国各地的地方经济。研究表明，在同一劳动力市场中，我们的加薪导致其他雇主的平均时薪增加了 4.7%。
我们的领导工作还没有结束。如果我们想成为世界上最好的雇主，我们不应该满足于 94% 的员工说他们会向朋友推荐亚马逊的工作，而是必须以 100% 为目标。我们将通过继续在工资、福利、提升技能机会和其他方面领先，随着时间的推移，我们将做到这一点。
如果任何股东担心，成「世界上最好雇主和最安全工作场所」的目标可能会分散我们作为「世界上最以客户为中心的公司」的关注，那我希望你们能够放下担忧。这样想吧：如果我们能同时运营两种不同的业务，就像消费者电子商务和 AWS 一样，并且都在最高水平上做得非常好，那么我们当然也能在这两种愿景声明上做同样的事情。事实上，我相信它们会相互加强。
气候承诺
在这封信的早期草稿中，我以论证和例子开始了这一部分，旨在证明人类导致的气候变化是真实存在的。但是，坦率地说，我认为我们现在可以停止这样说了。你不必说光合作用是真实存在的，或者说重力是真实存在的，或者海平面上的水是在 100 摄氏度沸腾的。这些事情完全是真的，气候变化也是如此。
不久前，大多数人认为应对气候变化是好事，但他们也认为这将耗资巨大，并会威胁到就业、竞争力和经济增长。我们现在知道得更清楚了。应对气候变化的明智行动不仅将阻止坏事发生，还将提高我们的经济效率，有助于推动技术变革，降低风险。总而言之，这些可以带来更多更好的工作，更健康快乐的孩子，生产效率更高的工人，以及更繁荣的未来。
但这并不意味着其是一件容易的事，未来十年将是决定性的十年。2030 年的经济将需要与今天有很大的不同，亚马逊计划成为这一变化的核心。我们在 2019 年 9 月与 Global Optimism 组织共同发起了「气候誓言」，因为我们希望帮助推动这场积极的革命。我们需要成为一个不断壮大的企业团队中的一员，他们了解 21 世纪的紧迫性和机遇。
现在，不到两年后，代表几乎所有经济部门的 53 家公司签署了气候誓言。百思买、IBM、印孚瑟斯、梅赛德斯-奔驰、微软、西门子和 Verizon 等公司承诺，到 2040 年，其全球业务将实现零碳排放，比《巴黎协议》提前 10 年实现目标。誓言还要求它们定期测量和报告温室气体排放，通过真正的商业变革和创新实施脱碳战略，并通过额外的、可量化的、真实的、永久的和对社会有益的补偿来中和任何剩余的排放。可信的、高质量的补偿是宝贵的，我们应该保留它们，以补偿那些不存在低碳替代品的经济活动。
气候誓言签署方正在做出有意义的、切实的和雄心勃勃的承诺。Uber 的目标是到 2030 年在加拿大、欧洲和美国成为零碳排放平台，Henkel 计划将其生产用电的 100% 来源于可再生能源。亚马逊正在朝着我们自己的目标前进，即到 2025 年 100% 使用可再生能源，比我们最初设定的 2030 年目标提前了五年。亚马逊是全球最大的可再生能源企业买家，我们在全球有 62 个电网级别的风能和太阳能项目，以及 125 个铺设太阳能屋顶的配送和分类中心。这些项目的发电量超过 6.9 千兆瓦，每年提供超过 2000 万兆瓦时的能源。
运输是亚马逊业务运营的重要组成部分，也是我们到 2040 年实现零碳排放计划中最艰难的部分。为了帮助快速加速电动汽车技术的市场，并帮助所有公司过渡到更环保的技术，我们向 Rivian 投资了超过 10 亿美元，并向该公司订购了 10 万辆电动送货车。我们还与印度 Mahindra 和欧洲的梅赛德斯-奔驰建立了合作伙伴关系。
这些来自 Rivian 的定制电动送货车辆已经投入运营，并于今年 2 月首次在洛杉矶上路。1 万辆新车最早将于明年上路，到 2030 年，所有 10 万辆车将全部上路，节省数百万吨碳排放。我们希望其他企业加入气候誓言的一个重要原因是向市场发出信号，企业应该开始发明和开发签署方需要履行承诺的新技术。我们购买 10 万辆 Rivian 电动送货车就是一个很好的例子。
为了进一步加快对建设零碳经济所需的新技术的投资，我们于去年 6 月推出了气候誓言基金（Climate Pledge Fund）。该投资计划从 20 亿美元开始，投资于有远见的公司，旨在促进向低碳经济的过渡。亚马逊已经宣布投资于 CarbonCure Technologies、Pachama、Redwood Materials、Rivian、Turntide Technologies、ZeroAvia 和 Infinium，而且它们只是我们希望建立未来零碳经济的创新公司中的一部分。
我还个人出资 100 亿美元提供赠款，帮助推动我们在未来十年所需的系统性变革。我们将支持顶尖的科学家、活动家、非政府组织、环境正义组织和其他致力于抗击气候变化和保护自然世界的人。去年年底，我向 16 个致力于创新和移动解决方案的组织提供了我的第一轮赠款。这将是大公司、小公司、全球组织和个人的集体行动，我很高兴能成为这一旅程的一部分，并乐观地认为人类可以团结起来解决这一挑战。
保持差异化才能生存，世界希望你融入它
这是我作为亚马逊首席执行官的最后一封年度股东信，我觉得有最后一件极其重要的事情必须传授给大家。我希望所有亚马逊人都把这件事放在心上。
这是理查德·道金斯（Richard Dawkins）出版的《盲眼钟表匠》（The Blind Watch Maker）的一段话，它关于生物学的一个基本事实：
「避免死亡是你必须努力去做的事情。如果顺其自然（比如死亡），身体往往会恢复到与环境的平衡状态。如果你测量某些变量，如生物体内的温度、酸度、水分或电荷，通常会发现它们与周围环境中相应的测量结果有很大不同。例如，我们的体温通常比周围环境温度更高，在寒冷的气候下，身体必须努力工作才能保持这种差异。但当我们死后，这种机能就会停止，温差也开始消失，最终我们体温与周围环境相同。当然，并不是所有的动物都在努力避免与周围的温度达到平衡，但所有的动物都做了类似避免与周围环境融合的努力。例如，在干旱的国家，动植物努力保持细胞中的液体含量，这与水从细胞流向干燥外部世界的自然趋势背道而驰。如果他们失败了，他们就会死。更广泛地说，如果生物不积极地阻止水分流失，它们最终会融入周围环境，不再作为拥有自我意识的生物存在。这就是他们死后会发生的事情。」
虽然这不是一个比喻，但仍然是一段很棒的话，与亚马逊息息相关。我甚至认为，它与所有公司、所有机构以及我们每个人的生活都相关。这个世界用什么方式吸引你，试图让你保持所谓的「正常」？需要多少努力要保持你的独特性？让那些把你变得与众不同的东西保持下去？
我认识一对幸福的夫妇，他们在相处过程中经常会遇到这样的场景：丈夫经常会假装痛苦地看着妻子，对她说：「你就不能正常一点儿吗？」然后他们大笑起来。当然，深刻的事实是，他喜欢她的独特之处。但是，与此同时，如果我们稍微正常一点，事情往往会变得更容易，消耗更少的能量，这也是事实。
这种现象总会发生于不同维度，民主不正常，暴政是历史的常态。如果我们停止了保持民主所需的所有艰苦努力，我们将很快与暴政达到平衡。
我们都知道独特性（原创性）是有价值的，我们都被教导要「做你自己」。我真正要求你们做的是拥抱并现实地认识到保持这种独特性需要付出多大的努力。这个世界希望你融入它，它会千方百计地吸引你，但别让这种情况发生。你必须为自己的与众不同付出代价，但这是值得的。童话版的「做你自己」是，只要你让自己的独特性闪耀光芒，所有的痛苦就会消失。这种说法具有误导性。做你自己是值得的，但不要指望这是容易或免费的，你必须不断地投入努力。
这个世界总是试图让亚马逊融入它，让我们与我们周围环境保持平衡。这将需要持续的努力，但我们可以而且必须做得更好。
我一如既往地附上我们 1997 年的股东信。它在最后写道：「亚马逊网感谢客户的支持和信任，感谢彼此的辛勤工作，感谢股东们的支持和鼓励。」这一点都没变。我要特别感谢贾西同意担任首席执行官一职，这是一项责任重大的艰难工作。贾西才华横溢，信奉最高的标准。我向你们保证，贾西不会允许世界把我们变成普通人，他会聚集我们所需的能量，让我们保持内在活力，让我们与众不同。这并不容易，但却至关重要。我认为他将会让所有人满意。谢谢你，贾西！
致你们所有人：保持善良，有独创性，创造的东西要比消费的多，永远不要让世界吸引你融入周围的环境。现在仍是 Day 1。
What
信息的半衰期
半衰期是一个物理学概念，指的是放射性物质减少一半质量（辐射衰弱）所需的时间。
这个概念其实很好理解。根据爱因斯坦最著名的质能公式 E=mc²，能量即质量，任何释放能量的物体都必然会减轻质量。
最近，我看到有人提出了一个新的概念，他说信息也有半衰期。 信息的半衰期指的是，一半的信息量变得无关紧要或者彻底过时所需的时间。
以报纸为例，出版当天的价值最大，第二天再看，价值至少减半，所以报纸的半衰期是一天到几天。微信和微博的半衰期也类似，早上发的朋友圈，晚上就不太有人看了。至于即时消息或聊天的半衰期就更短了，只有几个小时。
当代社会的趋势是，信息的半衰期越来越短，有一个词叫做”快餐文化”。以前，一本新书可以在书店里卖几年，现在卖几个月就下架了，被新的出版物取代。大部分书籍的半衰期就是几个月到一年。
如果你写过软件文档，就会对半衰期有切身的体会。一旦软件版本升级，以前文档的价值立刻大减。我为 React 0.14 版写过教程，短短几年中，它的 API 至少变了三次，每变一次，原始教程的价值就降低一半。一算就知道，经过三轮半衰期，文档的价值只剩下八分之一。
我的建议是，不管你写什么，尽量写一些半衰期比较长的内容 ，这样有利于提高内容的使用价值（也是提高你的劳动的价值）。有些朋友喜欢发朋友圈和社交媒体，花了很多时间，但是内容马上就过时了，也没法重复使用。
顺便说一句，这个周刊的半衰期就很短，过了一周就很少有人看了。我也在想，怎样才能延长周刊的半衰期，使得它有更多被用到的机会。
How
时间是如何浪费掉的？
——Paul Graham
几天前，我意识到了一件令人惊讶的事情：浪费时间的最危险方法不是花时间在玩，而是花时间在做假工作。
当你花时间玩乐时，你会知道自己在放纵。内心的警报很快就会发出。如果某天早晨我醒来后，整天坐在沙发上看电视，我很快会觉得自己一定是做错了什么。这样一想，就让人不舒服。你只需要在沙发上看电视2个小时，就会有这种不舒服的反应，更不用说整天看电视了。
但是，还有一些天，你整天都在忙，等到晚上你问自己今天干了什么，回答是：虽然很忙，做的却没什么意义。
你的感觉也会因此不好，但是不像整天看电视那样糟糕。如果我整天看电视，我会觉得自己正在走向灭亡，但如果是忙忙碌碌做无意义的事情，这样的警报就不会响起。因为我所做的事情表面上看起来像是真正的工作，比如处理电子邮件。
表面上看，你一天都在办公桌前工作，但其实你也是在浪费时间，因为这不会让你的生活发生真正的变化。而且由于你的内心不会发出警报，比起看电视，假工作才是浪费时间最危险的方法。
时间要用来做对你真正重要的事情，不要落入假工作的陷阱。
Experience
Cool书房
第三空间，一方天地，不忘初心，方得始终，知足常乐，感恩长存。
没有什么热爱的事情，有的是你对自己的认知。
刻意练习可以让我们在无需比拼天赋运气的这个层次胜出，但是真正顶级的选手，绝对不是靠单纯的刻意练习可以达成的。
1 | 每个人都想做这个，想做那个，等真正去做的时候又发现自己的兴趣并不在此，好像也并没有启发起激情和热爱。问题并不是出在事情上，不是找没找到，累积够不够，而是不能正确认识自己。 |
以专利为生，若不懂之用之喜之乐之，岂不悲哉？
若以脑力为主，若不能享受之放松之，又岂能长久哉。
以怎样的心态及观念面对工作及生活，又以怎样的视角、高度及时长跨度去思考和落实，直接决定了事业乃至人生的高度，三字蔽之——主人翁。
让自己忘记时光的环境的事物有哪些呢？——构思、分析及检索专利/撰写报告时、书房读书时、听课培训/与人分享时、把玩/研究手机时…
——IPCreator
你以为你知了，其实未懂，你认为你无知，反而懂了。任何史书都没有记载三星堆，四千年前四川存在过一个高度发达的人类文明。这个文明是哪里来的，又为何消失，留下了太多的未解之谜。
- 才不足则多谋;
- 识不足则多虑;
- 威不足则多怒;
- 信不足则多言。
长期保持状态、甚至40多岁了还保持了世界一流水平的运动员，也考察了从事创造性工作的脑力劳动者，发现他们的行为规律有共同之处。 一个关键，是节奏感。 总结成一个公式，就是：成长 = 压力 + 休息
人会长大三次：第一次是发现自己不是世界中心的时候；第二次是发现即使再怎么努力，终究还是有些事令人无能为力的时候；第三次是明知道有些事很可能无能为力，但还是会尽力争取的时候。
人生的长度，事业的高度，家庭的温度，专业的深度，主人翁的思维、行为及习惯。未来，现场及吃饭。执行者，管理者，领导者，领袖…
如果你开心，别人就愿意跟着你干。开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。
——IPCreator
从急变慢
从多变少
慢就是快，少就是多。
韩系列、得系列、阮系列、刘系列、王系列…
机械键盘一响，瞬间安静下来，沉浸其中…
——IPCreator
更勤奋，更专业，更懂自己及人性，创造更多更大价值…
经济基础决定上层建筑。The economic base determines the superstructure.
【所谓幸运，其实都源于你积攒的坚持和努力】成功路上，逢山有路，遇水有桥，谓之幸运。但谋事在人，而后成事在天。真正的幸运，是努力而有所得，是坚持而有所获，而非两手一摊的不作为。那些日积月累的努力，都会慢慢转化为属于你的能力。余生，愿你相信幸运，更相信努力有意义。
诗和远方
全世界最受欢迎的那部电影说起。
哪部电影呢？还是数据没有争议：IMDb和豆瓣这两大电影排行里，排第一的都是26年前的一部电影——弗兰克·达拉邦特导演的《肖申克的救赎》。
很奇怪，这么部讲监狱生活的电影，却让全世界的观众得到了治愈和振作。监狱这个特殊场景，偏偏占到了普遍性：世上的所有人，都无往不在枷锁之中。看上去再强大、再优越的人，也有他的绝境和束缚，我见识越多，越确信这一点。
安迪凭着什么穿越自己的绝境呢？凭着他常常去往一个我们称为“诗和远方”的世界。那里是由文化艺术所构成的，经过人类文明的沉淀，是每个人都能安顿精神的地方。那个世界的不变，最能对冲现世的无常和无力感。那个地方的光，连单身牢房都能照亮，照亮我们当然更没有问题了。
安迪有一颗美丽的灵魂，仿佛任何笼子都关不住的鸟。他播放音乐给同伴听，是为了唤醒他们，请他们和自己一起返回那个有莫扎特的世界。哪怕只有片刻，也可以抵御绝望。
对于那个不变的世界，如果说我知道什么的话，就是我知道它的永恒和伟大，知道自己的无知。我会毫不遮掩地暴露自己的错误和浅薄，我也会毫不犹豫地和你分享我的感动和惊讶，报告给你我看到的真和美。
那个不变的世界，它等我们很久了，这个座位也等你很久了，一起走吧。
文学圈有个说法叫“诺奖诅咒”，就是作家获奖之后，生活会被打乱，再也写不出重量级作品了。
加西亚·马尔克斯称之为“诺贝尔奖的幽灵”。他说，这个幽灵困扰着全世界的大作家，他们没事儿也猜谁得奖，但没有一年猜中过。马尔克斯后来突破了这个诅咒，他得奖后，写出了不亚于《百年孤独》的《霍乱时期的爱情》和《迷宫中的将军》。
35年以来，莫言的11部长篇、29部中篇和90个短篇，主要在写他的老家高密东北乡，写生活在这里的几代人。
比如说你要请客约饭吧，有一个窍门：就是请的客人和吃饭的地方，至少得有一个你熟悉，可以都熟，但不能都不熟，否则就可能出现失控。写小说也相似。整个虚构过程里，作者一直对人物和故事悬着一颗心，靠着直觉往前走，如果对这个地方的边界和细节完全有把握，那就踏实多啦。
莫言说，读了福克纳之后，他感到如梦初醒，原来小说可以这样“胡说八道”，原来农村里发生的那些鸡毛蒜皮的小事，也可以堂而皇之地写。一个作家，不但可以虚构人物，虚构故事，而且可以虚构地理。
莫言的高密东北乡也是如此，地方是真有的，但也是整个时代、整个中国的缩影。自打他知道了福克纳怎么干之后，就高举着“高密东北乡”这面大旗，把那里的土地、河流、树木、庄稼、花鸟虫鱼、痴男浪女、地痞流氓、刁民泼妇、英雄好汉……统统写进自己的小说，创建了一个文学共和国。
他半自嘲地说：“我就是这个共和国的开国皇帝，这里的一切都由我来主宰。”也是，他这皇帝坐得稳，高密东北乡不太可能再出一个文学大才，来和他抢王位了。
大作家的这些文学领地，和现实的关系很微妙。他们愿意让你获得现实体验，但假如你要探究故事和真实的对应关系，他们就会强调这是虚构。
莫言的很多故事，都荒诞不经，残酷暴烈，像他的《檀香刑》，细致地写遍了各种各样的酷刑，让人看得牙根发酸。他的《酒国》，居然写得是拿婴儿当美食。这些情节既有讽刺和隐喻，又不明确。
这正是他的妙处所在，莫言是本分的讲故事的人，小说之外的事情，他该沉默就沉默。他写小说就像和读者下棋，平常看着老实木讷，一拿起笔来，就狡猾得不得了，这也能保护我们的阅读体验。
所以我觉得，他写自己长大的高密东北乡，主要还是图这个写作资源的稳固和丰富。他对那里无比熟悉，提起笔来，就像打开了记忆的闸门，童年的生活全被激活，直接嫁接上他无与伦比的想象力。
几十万字的长篇，都可以在几十天里一挥而就。他说，自打确定要写东北乡，就再也不必为找不到要写的东西发愁，而是要为写不过来发愁。
于是，这本《晚熟的人》，莫言还是不慌不忙地守着自己的东北乡，还是把它写得让人哭笑不得。
他写道：我的家乡自打拍过电视剧《黄玉米》——当然是影射他的《红高粱》——迅速成了旅游景点。到处都是新造的景观，什么土匪窝、县衙门，有什么可看的呀？还有我家的那五间摇摇欲倒的破房子，竟然也堂而皇之地挂上了牌子，成为景点。前后那几十个摊主，都在卖我的盗版书。
这个东北乡里活跃的人，可怜可恨可笑，但并不怎么可爱。
什么叫“晚熟的人”？这是其中的一篇同名小说，小说的主人公叫蒋天下。原来是全乡出名的傻子，他曾经和另外三个著名的傻子坐在桥上，挽起裤腿，把脚伸到桥下的水里。大家问你们在干嘛？他们说我们在钓鱼。
莫言看出来，他们一点儿也不傻，其实是在戏耍那些所谓的明白人。这是农村里常常出现的一类人，在过去那种岁月里，他们利用装傻占了很多便宜。
在这次旅游热潮里，蒋天下拿出自己的才智发了大财，但他依然不承认自己是装傻，说：“我那就是晚熟！当别人聪明伶俐时，我们又傻又呆；当别人心机用尽渐入颓境时，我们恰好开窍。”
莫言还不忘了自嘲，蒋天下说莫言是“土鳖人说土鳖话，犹如臭鸡蛋拌上隔夜的蒜泥，气味独特，冲击灵魂”，“也是一个晚熟的人”。
对这个晚熟的概念，莫言有自己的体验，他在采访里说，自己很希望做个“晚熟的人”，成熟就代表着固化，还是不把才智过早地挥霍干净，任何事情都留有余地好。也许可以说，他打算靠着晚熟，突破一下那个“诺奖诅咒”。
比如他最新的小说，就是在观察互联网时代的农民生活、农村基层权力问题这些全新的现象。当然，完全调动的是小说家的视角，用莫言的话说是“活泛”，就是不断地调整角度，既借助外物观照内心，又借助内心观照外物。
除了晚熟，莫言还有一样法宝。
这本小说集的第一篇叫《左镰》，左手镰刀的意思，你有兴趣读这本书的话，我建议你一定先留心这一篇，这是我最喜欢的一篇，原因是写法大有奥妙。其中有一个残酷的情节，过去，他一定会用浓墨重彩去铺陈，这一次居然完全省略掉了。
具体故事我不剧透，这篇小说是写铁匠的。莫言特别爱写打铁，因为他打过铁，抡过大锤。打铁的时候，抡大锤的是徒弟，那是力气的活，师傅用小锤修整，那才是技术活儿。
莫言说：年轻时学打铁，师傅对我的提醒就三个字“低后手”。后边这只手要低下来，锤面才能平整地落到铁上，如果后手高，锤面跟铁接触是有角度的，做功面就小了，效率低而且锤不平。
他说，我老忘不了这三个字，干事就像打铁，心态放平才能把事做好；心态放不平，老是翘着、斜着，事是干不好的。打铁要低后手，写小说也要低后手。
这个低后手，可以说是莫言小说的一大变化：他原来的小说语言充满了感官刺激，酣畅淋漓到了蛮不讲理的地步，现在，可真是话到嘴边留七分的含蓄了。这一次，他的后手低了下来，笔下的现实世界也就更加开阔、更加富于可能性了。
这一次的莫言，把他从外部世界汲取的新经验，再次放进自己的文学王国——高密东北乡，用晚熟和低后手，谦虚地挑战8年前的莫言。
有一种狂放是把生命当做写在水上、写在沙子上，因为边写边消失，自己也满不在乎，这是虚无的轻狂，很难留下什么来。
黄永玉是把自己刻在木头上，大开大合，举手无回，凝固着大的真诚，大的深情，这是痴情之狂。拍浮在无愁河上的黄永玉，真是活得应有尽有。
五一黄金周
2021年春节
香蜜湖公园
莲花山公园
松坪山公园
欢乐海岸西西弗
一本书一座城
每周更新…
有人颓废有人拼命，有人消费有人投资；
花点时间和金钱，投资自己及未来。
——IPCreator
刘润——商业顾问
蒋勋——美学顾问
阮一峰——科技顾问
韩龙——法律顾问
12.5-12.6
书店
南京东路世茂广场西西弗
摄影
这朵花拍摄时被工作人员起了个名字叫“抓破美人脸” 偶尔的“植物博主”来科普 这才是真正的抓破美人脸
12.12-12.13
全家
言几又
欧尚
热风
鳄鱼
记得我应届生入职后没多久，一位前领导给我讲过一个故事，至今还记忆尤深，他说高考生有一些因为欣赏某个老师，该科目就学得很好，也有一些因为不喜欢某个老师，结果该科偏科，高考过后，部分失败者将责任怪在老师身上，说没教好所导致，老师也是一脸懵，所教学生该科大部分都考得不错呢。高中生因为个人对老师的主观感受，而忽略了高三目标是考个好大学，因为学生那时年龄小，刚成年可以理解，问题是，IPCreator，你多大了？我们成年了呢，你工作的目标又是什么呢？
晨曦
阳光，温暖，生命。
第八号当铺是一间与别人不同的当铺，典当的不止是金银珠宝，大屋楼契，而是一个人的四肢、内脏、运气、机遇、快乐，以及灵魂，价值高昂，只看你舍不舍得。黑暗世界的主宰─黑影利用人类无尽的贪婪和欲望，引诱人们前来交易，最终是想收取人类的灵魂。当铺老板由黑影亲自挑选，一旦成为当铺老板，除了可以预知未来和长生不死，更有享之不尽的荣华富贵，但绝不能动的便是当铺里客人的典当物。为了满足欲望，人类准备付出多少代价？
事开始于一个流传千百年的传说，相传只要找到第8号当铺，无论任何需求，都能够如愿以偿，但必须付出等值的代价。第8号当铺其实是黑暗世界的主宰─黑影的阴谋。黑影利用人类无尽的贪婪和欲望，引诱人们前来交易，最终是想收取人类的灵魂，达成控制世界的目的。当铺老板由黑影亲自挑选，一旦成为当铺老板，除了可以预知未来和长生不死，更有享之不尽的荣华富贵，但绝不能动的便是当铺里客人的典当物。
黑色契约bai（《第八号du当铺》主题曲）
词:jay chan 演唱:杜德zhi伟
黯淡dao的招牌
我低zhuan头 迎面而来
街上的shu 灵魂
全部 可以买卖
愚蠢的以为
什么 自己最爱
那些欲望 我静静的主宰
对魔鬼乞讨 虚荣的骄傲
黑色的契约 像月光下的暗潮
Woh
我冰冷地抚摸着你 的悲哀
Woh~
只是交换 没有爱
漆黑的窗外 说不出的阴霾
墙上的影子 单纯
已经不在
脸上的表情 残酷
没有期待
狂风掠过 我跟你谁才腐败
对魔鬼乞讨 虚荣的骄傲
黑色的契约 像月光下的暗潮
Woh
我冰冷地抚摸着你 的悲哀
Woh~
只是交换 没有爱
放弃 继续 都一样
谁主宰 谁会 快乐 谁会受伤
全部将 结束在 这个地方
手枪在尊严里 慢慢上膛
孤寂是我最后的印象
Woh
我冰冷地抚摸着你 的悲哀
Woh~
NoNo 只是交换 没有爱
Woh~
你冰冷地凝视着我 的悲哀
Woh~
只是交换 没有爱
12.19-12.20
专利质量
专利价值
系列域名
被褥、理发、欧尚
美国彭博社上月24日评选疫情大流行期间最适合去的国家和地区，也就是当前最安全的地区，结果日本排第二，韩国排第四，中国排第八。话音未落，日韩疫情告急，日本现在每天新增确诊病例两三千例，韩国单日新增确诊病例超过一千例，韩国在考虑全国封锁。
西方经常推出带有价值判断的各类评选，它们的实事求是程度由此可见一斑。
几乎全世界的人，包括中国人，在年初都没想到，2020年会以这样一种全球疯买中国货的方式收官。
刚刚过去的11月，中国出口增速21.1%，贸易顺差754亿美元，创下自1981年来的最高水平。没错，是40年来的最高值！
嫦娥五号任务作为我国复杂度最高、技术跨度最大的航天系统工程，首次实现了我国地外天体采样返回。这是发挥新型举国体制优势攻坚克难取得的又一重大成就，标志着中国航天向前迈出的一大步，将为深化人类对月球成因和太阳系演化历史的科学认知作出贡献。嫦娥五号任务实现了我国首次月面采样与封装、月面起飞、月球轨道交会对接、携带样品再入返回等多项重大突破，其成功实施标志着我国探月工程“绕、落、回”三步走规划如期完成。
什么是好的领导?有心人，有心人就是明白人。
中芯国际内讧的事情，给我的感觉是，传统的帝王驭人制衡之术的失灵，为啥失灵？因为这不是科举时代，人只能依附于权力。这些搞芯片的，一个个都是人才，钱都挣够了，名声都有了。人家就想单纯的做点事情出来，此处不留爷，自有留爷处。有本事，又有脾气。既然你不尊重我，那拜拜了，我不伺候了。
对症下药
药到病除
阳光烟花
福地后勤
12.26-12.27
电影院是一个具备仪式感的独特空间，正如北大中文系教授戴锦华老师所说的：
影院是一个公共空间，是唯一一个对号入座、在昏暗的环境下「集体地独自观影」，我和你坐在一起，但是我在独自观影的公共空间。
在这个公共空间，你不会收到弹窗消息的打扰，没有快速播放功能，只需要沉浸地享受电影就好了。
更何况，影院作为实体店，还具备社交意义，和朋友去电影院一起看场电影一直以来都是饭后的主要活动之一。
【坚持住，生活总会奖赏自律的人】做很多事，初期都有一个看不到效果的煎熬时期，这个阶段枯燥漫长，却是重要的积累过程。咬紧牙关，多点耐心，你就可能等到发生质变的一刻。#2020进入倒计时#，共勉，早安！
美罗城
美罗城（英语：MetroCity）是一个位于上海徐家汇的商业建筑，其由美罗城商厦与美罗大厦组成。两者占地总面积2.15公顷，建筑面积11万平方米，其中美罗城6.7万平方米，美罗大厦4.3万平方米[1]。建筑在1994年开工建造，由上海徐家汇商城（集团）股份有限公司和新加坡美罗控股公司合资建造，并委托新加坡BJ建筑设计事务所与上海华东建筑设计研究院共同设计。美罗城以巨型玻璃球体为独特标志，从玻璃体内的电梯里可眺望徐家汇景色。美罗城的营业时间为周一至周日的早上10点至晚上10点。
1994年动工，1997年建成竣工，1998年5月正式开业。美罗城共分楼上八层与地下一层。商场的租户以餐饮、数码、时尚用品为主。地下一层称作五番街，商家有包括汉堡王与卡乐星等餐饮店，也有无印良品等服饰店[2]。一层称作深林里，商家包括屈臣氏必胜客等餐饮店，也有施华洛世奇等时尚用品店[3]。一层、二层皆以时尚用品及餐饮为主，如肯德基与星巴克。二层于2015年10月1日起开始转型调整，更名为东来坊，以潮流眼镜、生活用品等布局[4]。 三层称作罗薇道，商家有包括尼康与雅马哈等数码产品店，舒适堡等健身美容店，及小都城等餐饮店 [5]。 四层是在2013年12月20日开幕的欧风街[6]。五层新光大道设有一家电影院-SFC上影影城以及一家书店-大众书局[7]。六层有餐饮店大食代[8]，七层则为KTV好乐迪[9]。八层设有两家餐厅[10]。
猫的天空之城
2009年7月4日，一家名叫“猫的天空之城”（简称猫空）的小书店诞生在江南古城苏州的平江路上，书店很小，只有小小的四张桌子，500本销售图书，但那份对原创的执着，对插画的热爱，渐渐感染到了大家。书店一周年店庆时，粉丝们给书店取名“猫空书店”，时至今日，“猫空”已经发展为连锁书店，分布在苏州、北京、昆山、南京、无锡、常州、扬州、上海、青岛、西塘、大连、天津、武汉、昆明、丽江、杭州、成都、宁波等地。
一家书店，温暖一座城市。“猫空”只出售自己设计的产品，“猫空”有自己的喜好，一大特色就是可以在选定的日子寄明信片、寄礼物给你的朋友，或者你自己，“寄给未来”是猫空的专利，这几个字随时都在“猫空”的明信片墙上，打开猫的天空之城在豆瓣的小站，会看到这样一些话，“书店当然卖书，店里经营着四类书籍：旅行、艺术、绘本、文学。
猫友
我们在苏州，有一个院子，有一本书，有一张明信片,还有一群朋友。
我们是一个书店，更是一个明信片主题店，我们主要经营明信片，手绘地图，某些特定的书籍和杂志，和一些小杂物。
我们经营的东西，都是我们内心喜欢的，或者说深深爱着的东西，小到一张卡片，一个本子，大到一个包包，一本书籍，都有着我们对生活的理解和感悟。
我们卖很小众的杂志，比如氧气生活，恋物志，还有明日风尚。
书店当然卖书，我们经营着四类书籍：旅行、艺术、绘本、文学。每一本都是我们看过，值得推荐给您的。
我们主要卖自己设计的明信片，在很多朋友的帮助下，我们自己出版了将近1000种明信片，基本上都是关于苏州的。
我们还有一面明信片墙，名字叫“寄给未来”，你可以在这里写了明信片，然后放在你选定的日期格内，到那一天，我们会帮你寄出去，也许是给你的朋友，也是仅仅给你自己。这面墙，也是全国唯一的一面，是我们店的镇店之宝。
每个人的心中都有座“天空之城”，有些人只能在每次抬头仰望苍穹时看见厚厚的云层投映出它的影子，更多的人已经不记得自己上一次抬头看天是在什么时节。“猫的天空之城”却是少有的第三种情况，得以具象化的梦想。这，便是徐涛创立概念书店“猫的天空之城”的初衷。
寄给未来
“猫的天空之城”不像书店却在售书，不像邮局却在寄信寄明信片，不像咖啡馆却在卖咖啡……它是一个时尚，一个混搭。它最著名的卖点就是“寄给未来”，你可以将寄给自己或亲友的贺卡、情书……放在写着不同年度的邮箱或标有日期的格子里，到了那一天，店员将帮你寄出去。
AWS 的诞生
2000年互联网泡沫破灭时，我在亚马逊工作。
当时，资本市场已经枯竭了，无法融资，而我们每年的开销是10亿美元。最大的支出是数据中心那些昂贵的 Sun 服务器，那时 Sun 公司真是如日中天，它们的服务器是最可靠的，所有的互联网公司都在使用，但是非常昂贵。
公司高层最终决定，使用 Linux 服务器替换 Sun 服务器。Linux 那时还是一种相当新颖的方案，使用它有一定的冒险性。我们把公司的未来押宝在它上面。
服务器替换期间，产品开发因此停顿。我们冻结了所有新功能的交付超过一年。大量代码积压，直到完成向 Linux 的转换才能上线。收入增长随之减速，我们不得不提高了服务价格，减缓烧钱的速度。这是一个恶性循环，时间越来越少，钱也越来越少，亚马逊非常接近于破产。
一旦我们开始向 Linux 过渡，就再也没有回头路了。所有人动手重构我们的代码库，为过渡做准备。按照预计，一旦服务器转换成功，我们的基础设施成本将下降80％以上。如果失败，网站将崩溃，公司将死亡。
我们终于及时顺利地完成了服务器转换。对于整个工程团队来说，这是巨大的成就。网站没有任何中断，一夜之间，资本支出大幅减少。我们突然有了一个可以无限扩展的基础架构。
接下来，发生了更有趣的事情。作为商品零售商，我们的销售额有巨大的季节性，每年的11月和12月的流量和收入都会激增。CEO 贝佐斯开始思考：每年当中，我们有46周的服务器容量是多余的，为什么不将其出租给其他公司呢？
与此同时，他还对解耦内部的依赖关系感兴趣，一个团队可以在不受其他团队约束的情况下进行工作。整个公司开始启用松散的低耦合模型，随之而来的架构更改成为后来 AWS 的基础。
这就是 AWS 的诞生背景。我记得，贝佐斯受到了电网的启发。1900年的时候，企业必须自己搞定发电机，才能开设一家商店。2000年的企业难道必须建立自己的数据中心？ 一定需要有人为企业提供网站的基础设置。
虽然如果没有 AWS，云基础设施最终也将出现，但是没人知道需要花多少时间，付出多少成本？AWS 诞生以后，大大降低了创业公司的启动成本之后，创新爆炸了，现代风险投资生态系统也随之诞生了。
亚马逊在2000-2003年几乎死亡。但是如果没有这场危机，公司不太可能会做出艰难的决定，转向一个全新的架构。如果没有这种转变，AWS 可能永远不会发生。所以，永远不要浪费危机带来的机会！
2021.1.16日 Review
2021.2.27日 Review
吴孟达1973年考取无线艺员培训班，1975年与郑少秋出演《楚留香传奇》，以胡铁花一角广受关注。之后陆续与周星驰合作出演了《大话西游》《少林足球》等影片，塑造一系列经典角色，被称为黄金配角达叔。2017年，64岁的吴孟达带病出演《流浪地球》。
There is no luck. There is only work.
幸运是不存在的，努力才是硬道理。
清明节假期
张江踏青
怀旧巡游
单休日
4月风云夜
5月暴风骤雨
来得快，去得也快，知足常乐，尽力而为，顺其自然
做正确且难得事，因相信而看见。
做难事，必有所得。
打破5月的周期循环，小宝六一儿童节快乐。
持续走出舒适区，坚持就是胜利
We get to decide what our story is.
我们的故事，由自己书写。
We need fewer organizers and more doers.
我们需要的是少些组织者，多些实干者。
忍着神龟，搞笑的一天
6月上半年
长沙臭豆腐，一身汗，好久没有这样酣畅淋漓
持续一天的奋斗
6.20父亲节快乐
上海有一条网红道路”武康路”，路宽15.2米，沿街建筑的高度以8-16米为主，街道的高宽比接近1:1。
按照土地规划专家的说法，这样高宽比的道路最容易给人天然的亲切感和安全感。
–《网红道路武康路》
好好上班，好好下班
皓月当空，思家人
强身健体，贵坚持
休息调整
思考总结
浦东嘉里城，西西弗书店，GAP
一场说走就走的旅行，13号线，15号线，以及长风公园
教育孩子最好的最简单也是最难的方法是，以身作则，言传身教。
要想培养孩子的抗打击能力，关键不在于什么穷养富养，而在于三条：
1，让孩子感到他很重要，别人关注他、关心他、依靠他；
2，给孩子陪伴；
3，跟孩子分享记忆，回顾家族历史 —— 特别是艰难的历史。
如何培养孩子的独立性，让他拥有独立思考、独立行动的能力。首先你要避免踏入两个育儿“大坑”：第一，父母的手伸得太长、干涉过多；第二，把孩子强推出去，不提供丝毫帮助。
其次，你需要在保护和支持之间找到平衡，根据孩子发展的不同阶段，解决每个阶段的主要冲突，尤其要注意在孩子3岁～6岁的独立性培养关键期，多给他选择权，允许他表达喜好、自己做决定。
钟南山表示，此前“密切接触者”的定义是在同一个办公室、同居或者在一米之内有共同吃饭开会的人群，而新的“密切接触者”的定义为：在同一空间、同一单位、同一建筑，在发病前四天和病人相处在一起的人群。按照新的概念，疫情防控的管理模式也与之前不同。
“祝融号”火星车和着陆平台合影，央视揭秘：多亏一个弧，2003 年 10 月 15 日，杨利伟搭乘神五载人飞船成功出征太空，是中国进入太空的第一人，从此使中国成为第三个掌握载人航天技术的国家。
自省：控制“分寸感”的旋钮
1.每一次谈话，倾听时间占到50%以上
2.说的每一句话，在听懂别人意图的基础之上
3.说的每一句话，为提供真实价值而非表现聪明才智
4.没有打断、嘲讽、反问和他人对话
5.不越边界，对不懂，或者不关心的事情不发表看法
6.出口之前，先想过，说出来不后悔
7.此刻状态是单纯地感知，而非表达某种欲望
8.此刻想从别人那里得到什么？
9.此刻别人眼里的我可能是什么样子？
首先，大厂是认可培训班的，愿意招收培训班学员，只要你能完成工作，入职机会并不比计算机专业的学生少很多。所以，培训班的同学可以放心了。而且可以预期，随着培训班进一步正规化，提高教学质量，以后的求职成功率恐怕还会更高。
其次，计算机系的培养方向，需要更加明确。如果只是培养应用程序开发者，那在编程培训班面前毫无优势，人家完全是就业导向，什么容易找工作，就培训什么，学生投入的时间和费用都要少一个数量级。大学应该培养更专业的能力，比如编译器、操作系统、网络协议等等。
美国好奇号火星车传回了照片，人类第一次看见了另一个星球上的云。由于火星大气层很薄，所以火星没有很厚的云，都是一些很轻很薄的云絮。
7月开局
致敬迭戈，永恒足球，永恒迭戈
带上耳机学习
连接并使用 AirPods Max
设置 AirPods Max 以搭配 Mac 和其他蓝牙设备使用
如何重置 AirPods Max
世纪广场前面商业化了
中午，沙县小吃，南京西路，黄河路
加拿大和美国最近出现有记录以来的最高温，许多城市达到40多度。更糟的是，这些地区平时夏季气温不高，所以大部分居民都没装空调。
一项研究称，这种千年一遇的气温，如果不是全球气候变暖，几乎不可能发生。
上海连续高温
漂亮晚霞
返深
理发、疫苗
迂回战略，抠鳝鱼
Business Trip
精彩时刻，分秒必争。7 月 29 日，华为 P50 系列，定格每一个决定性瞬间
Confidence grows with success.
越成功越自信。
塘朗山公园、方大城、不见书店、斯凯奇
陪伴就是爱
8月阶段性
从新出发
建军节
银牌真的让我很不舒服。如果你赢得了金牌，你会感觉很好； 如果你赢得了铜牌，你会安慰自己，”好吧，至少我得到了一些东西”。
但是当你赢得银牌时，就像有人对你说，”恭喜你，你差点赢了。在所有输家中，你排在第一名，没有人比你更靠近金牌！”
—-Jerry Seinfeld。一项研究称，根据奥运会颁奖时的面部表情识别，铜牌得主比银牌得主更快乐。
光阴似箭，时光如梭
态度与行为
蜜蜂和蜗牛都是我最喜欢的动物
You have got to put the past behind you before you can move on.
不恋过往，砥砺前行。