Innovation

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天才在左，疯子在右。

Why

小的、渐进式的创新可以使行业主导企业保持领先地位，但是激进的创新可以使新公司超越行业主导企业，这就叫”跨越式发展”。
– 维基百科

美国社会不仅不乱，而且高度有秩序，社会运行井井有条，这是为什么？

最近，我看一个教授的讲座视频，介绍访问美国的感受。

他说，全世界的人都去美国，各种各样的人都有，有上层人，也有底层的难民。美国是世界最大的移民国家，三教九流，各种文化背景的人，你在美国都能看到。

美国这个国家很杂，奇怪的是，它不乱。按理说，那么多形形色色的人在一起，蛇鼠一窝，各自都有自己的小算盘，彼此冲突，应该乱成一团才对啊。但是，现实却是互相仇恨的民族，在那里都能共同生活，和平相处。美国社会不仅不乱，而且高度有秩序，社会运行井井有条，这是为什么？

教授认为，一个原因是美国的规则很简单，大家容易理解，社会运行的理解成本很低。美国社会的根本规则，一句话就能说完：政治上投票，谁的票多，谁掌权；经济上自由竞争，谁的产品好，谁赚钱。

基本规则就是这句话，很容易理解和执行，可操作性高。当然，次要规则很多，美国的法律体系是世界最复杂的，但都是为了保障主要原则的执行。全世界的人来到美国，只要理解了基本规则，就能理解美国社会的运作。大家都按照基本规则行事，协调和沟通成本低了很多，整个社会的运作就顺畅了，政府的管理成本就低了。

推广开来，个人和公司都可以借鉴这一点。人生的原则、公司的规则，不妨简单一点，这样可能活得更容易。

What

一家创业公司推出了数字画框。挂在墙上，它会自动将精选的艺术品推送到显示屏，定时更新。

Facebook 正在研发一种腕带，可以将运动神经电信号转换为数字信号，从而感知手和手指的位置和活动，实现新型的人机交互。

Z 字形斑马线（中文）

国内多地启用 Z 字形斑马线，让行人过马路的路线从直线变为”Z”字型，目的是减缓行人速度，拉长过马路的时间，让他更注意两边的车况，防止交通事故。这种设计到底有没有用，是有争论的。

机织运动鞋

运动鞋是一种劳动力密集的产品，需要手工制作。阿迪达斯最近研发了一款 Futurecraft Strong 跑鞋，尝试全自动机器制造运动鞋。它的鞋底是 3D 打印，鞋面采用 2,000 多条不同的线，由机器编织而成。

这种鞋可以根据用户的脚型和喜好，定制鞋底和鞋面颜色图案。目前1小时30分钟内可以制作一双运动鞋。阿迪达斯表示，未来几个月内可以将制造时间减少到几分钟。该鞋计划2022年上市。

彩色篮球场

法国一个时尚品牌将巴黎的一个街头篮球场，重新设计成彩色篮球场，让这个本来没人关注的地方，变成了网红景点。

鹦鹉螺音箱

一家美国创业公司，开发出了鹦鹉螺形状的音箱，通过螺旋式的空腔，发出更理想的声学效果。

How

一年一度微软“创新杯”落幕，中国学生的科技创新会走向哪里？从项目趋势上而言，微软方面表示，物联网、人工智能的项目比以前更丰富，使用场景更加现实，理解程度也比以前更深了。

bigdata_analyse

这个仓库收集一些真实的大数据分析案例，用来了解如何处理不同行业的分析指标。目前有4个案例，包括1亿条淘宝用户行为数据分析、7000条租房数据分析等等。

如何判断你的赚钱点子是否可行？

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以赚钱为目的
往往赚不到钱

你的动机是什么？比如：哪个行业好赚钱。

最开始大家创业的想法是，他这么干赚了很多钱，我也得这么干。

这是不对的。

商业存在的本质价值不是他通过这个赚钱了。

当你把钱作为目标的时候，你是得不到它的。

为什么呢？

钱，是你做事情之后的一个计数器。它是一个指标，并不是目的。

钱只是一个顺带的、自然发生的结果，英文上叫做consequence，就是结果，而不是objective,objective,就是目标。

你只有把另外一个东西作为目标的时候，钱会随之而来，比如说你把为别人获得价值这件事情作为目标。

因为钱是一个结果，什么结果呢？

你为别人付出价值，你会得到应有的回报，钱在这会做为一个结果而出现。

当你把获得钱作为目标的时候，你发现你入了魔道。

每件事情都要谈钱，你会被钱左右，林林总总各种花招，一遍遍地圈钱，割韭菜。

你甚至开始追逐高风险和高利润，一心只想一夜暴富，小利往往看不上，从而丧失很多机会。

你要始终记得，赚钱不是因为你去想的这个念头，而是你正在做的事情值钱。

绝大多数人都把精力放在了前面怎么绞尽脑汁的想，而忽略了后面的本源，即你要去做的事情，创造的价值是什么？

通往上层的通道往往很难，需要朝夕积累。

但社会向下的通道一直是敞开的呀，只要你稍微不努力或者多抱怨几句，就能顺利往下走几层。

可能你为了赚钱，一步步爬上去用了很多年，但滑入深渊，往往只需一瞬间。

后来呢，创业的目的变成了我认识某个人，或是有个矿山和数据。因为我掌握了独特的资源，所以我去创业。

但是，资源可能不是永远稀缺的，比如能源资源，长期看来很有可能会有更多雷同资源进入市场。

后来，我们要找刚需。刚需是不是你创业的动机？

听上去是，本质上不是。

刚需，比如吃饭睡觉。但是为什么餐厅会倒闭？

真正创业成功的点子是你有没有用创新的方法。本质上是消费者有没有因此而获益，这是一切商业的出发点。

之后再来衡量对商业链条的进一步优化。

创造价值和传递价值。海尔是创造还是传递价值？

海尔跟苏宁比起来，海尔的主体是创造价值，苏宁的主题是传递价值。

餐厅的主体是创造价值，你要把饭菜做出来。但是餐厅真的在创造价值吗？

拿起倍率之刀，厨房在创造价值，前店是在传递价值。

你看“饿了么“，它是去你喜欢的餐厅把你喜欢的买出来，它是在取代餐厅的前店，让厨房的产能发挥到最大。

很多人在做传递价值，这也是为什么很多商场开不下去了。

为什么卖不下去了？

因为门店在低效率的传递价值。它可能被取代。

互联网为什么可以影响零售，因为它让效率变得更高，使消费者获益。

另外一些公司，比如格力。它在创造价值，而且是创造价值杰出者，因此它在互联网时代受到的冲击就比较小。

我们看历史上每一次交通效率的变更，都是让好东西有机会卖得更好。

判断好点子的标准：传递价值意味着降低定倍率。

生产一件西装，成本100元，卖1000元，定倍率就10倍，服装是5倍左右。化妆品10~20倍。

如何降低定倍率，就是传递价值环节的优秀点子。

你去做手机、本子、键盘，核心是定价权。想办法在手机上创造定价权。

1500元的手机他能买6000元，但是你做不出来，他就有了定价权。

在创造环节，做别人做不出来的。在传递价值环节，降低定倍率。

特别喜欢一句话：今天中国的创业者，从套利思维走向创造思维，每一个产品，都值得被重做一遍。

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每一样产品

都值得被重做一遍

我每年都会收到各个机构赠送的各种纸质笔记本。

我自己不怎么用纸质笔记本，所以都放在书架上或者分给办公室的同学们了。

但是今天的这本，让我有用的冲动。

1）笔记本的背页，是一个充电宝，有三种接口，藏的完全看不出来；

2）笔记本的扣子，是一个超薄的U盘；

3）封面居然可以给手机无线充电。

有没有一种007的感觉？

如果你仔细思考并追求极致，你会发现，你身边的每一个行业，每一样产品，其实都值得被重做一遍。

就看你心中装的是产品，还是用户。

只有产品的人，终将被淘汰；

关注用户的人，始终在迭代。

管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：所有的创新，都是因为成本降低了30%以上。

我始终相信，所有的产品，在未来一定会越来越便宜。

便宜是因为效率更高，而不是牺牲利润。

未来一定会有更新的东西，比你更便宜，还能比你更好。

在创业的时候，起点一定是想让消费者获益。

给他同样的东西，你能更赚钱，还能把成本降低30%。

这样子的企业，令人敬佩。

这样子的创业者，值得尊敬。

过去别人用当时的方法满足了当时的需求，可是明天的需求还在路上。

新时代，所有东西，都值得被重做一遍。

最后的话

什么是创业？唯有创新满足需求，创造出新客户，才是创业。不创新，无创业。
什么是企业家？同样资源，用创新的方法组合利用，创造更大价值。
企业家，就是把使用经济资源的效率，由低转高的那群人。无高效率，不企业家。
那什么是企业家精神？企业家精神的灵魂是创新，因此，你就能做别人根本做不了的事。
唯有创新，才有不同，唯有不同，才有高利。
很多时候，并不是不可以改进，只是很少有人愿意用极致的效率来挑战自己。
很多时候，并不是我们不会做到极致，而是我们没见过到底可以做到多极致。

Experience

一个美国开发者制作了一个带有拨号盘的手机，理由是有些人不喜欢使用触摸屏，拨号打电话更直观。

创新方法TRIZ能促进专利挖掘？

一直想写关于TRIZ的内容，但又担心内容太过另类，而且很难在短文中解释清楚，容易引起误解，笔者几年前曾给企业相关人员介绍过TRIZ，在接触到TRIZ的人中很快就会分成两派，一派很快对TRIZ着迷，觉得有意思又有价值，另一派则觉得纯粹是理论家的空想，不会有多大实际作用，相信看过这篇文章的读者也是如此。

TRIZ是什么？
TRIZ这几个字母并不是英文单词的缩写，TRIZ来自前苏联，全名叫发明问题的解决方法，是一种促进创新的方法，简单地说，就是把过去的发明专利中用来解决问题的方法进行总结，然后应用到新的创新中，这种理念很好理解也有说服力，全世界每年会提交几百份的专利文件，这些新的发明之中很多是重复的，解决新问题的方法很可能是过去用过的，或者在其他领域用过的。例如，如果提高一根金属立柱的强度，在不改变重量的情况，可以做成空心圆柱，体积巨大的家具不方便运输可以分割成组合家具，这种为了增加可移动性而把整体分割成部分就是一种发明问题解决方法，这种方法会出现在很多发明中，比如分体式轮船、汽车、房屋等，当然这种简单的原理和技巧不用总结也能够想得出。总之，TRIZ的一个基本原理就是把过去的各种发明的原理进行总结抽象，总结解决技术的问题的方法和发展规律用来解决在科研实践中遇到新的问题。

TRIZ是怎么产生的？
TRIZ的发明者叫阿奇舒勒(G. S. Altshuller)，是前苏联的专利局工作人员，他在研究前苏联的各种专利时，发现技术似乎遵循一定的进化规律，他组织团队，对前苏联的20万份专利进行了研究，发现真正算得上创新的很少，其他不过是利用以前已有的一些技术技巧，他的团队对这些专利解决问题的方法进行总结，得出几十个发明的原理和若干技术进化法则，这就是TRIZ，不知道这位先生是否收到元素周期表的影响，俄国人似乎总喜欢找出技术规律。TRIZ产生后据说受到很好的效果，一直被当成苏联的国家秘密。后来苏联解体后，相关的TRIZ专家进入到其他国家，传播到全世界。

TRIZ如今的发展情况
TRIZ进入各国后，引起过一段时间的重视，世界上有许多专门的团体研究，也很多公司在内部推广TRIZ，最出名的要数韩国三星，包括西门子、福特汽车等公司都有过推广。但与六西格玛不同的时，TRIZ学习起来非常麻烦，包括39个矩阵参数表，40个发明原理，4个物理矛盾分离原理，8个技术进化法则，76个标准解，把每个参数和原理做个基本的了解也要一两周的时间，而且参数和原理理解起来比较困难，有时候很难与实践中的具体情况对应，有时在看到具体问题的解决方法后，再对照到原理上比较容易理解，然而反过来却很难，从推荐的原理中推出解决方案有难度，把具体的问题抽象到与参数矩阵对应，从发明原理中推导出解决方法的确不容易，这也是很多人称它为伪科学的原因。值得一提的是，TRIZ在中国发展比较好，有很多机构甚至政府部门在推广，也很容易从网上获取相应的中文资料。

TRIZ能促进创新和专利挖掘？
关于从科学规律总结出的哲学规律能不能再指导科学研究，包括费曼等科学家都对此有过论述，如果把TRIZ当成一种类似于哲学的科学规律，很容易引发其价值的争论。由于TRIZ理论来源于发明专利，有一套完整的应用方法，能够具体到各种技术参数，其辅助发明人突破固定思维的理念无疑是有积极意义的，这一点是与“静止是相对的”这样的哲学观点是不同的。除了TRIZ之外，世界上也有很多其他的发明创新方法，它们都是实践科学研究和专利挖掘的常用工具，但都没有TRIZ系统和具体，关于TRIZ的中文资料很多，感兴趣的读者可以很容易搜索到相关内容。